新一届政府上台后，“中国制造”的升级转型已上升为最重要的国家任务之一。习本月在加州庄园对奥巴马说，我们实际上是可以让经济增长得更快的，但是我们把增长目标调低了，因为我们大家都希望通过压低增长率来实现经济的产业转型升级。近几日商业银行的“钱荒”也是对中央这一策略的证明：央行不惜冷对钱荒，警示金融业并收紧银根通过金融业“倒逼”产业转型升级。走出产业低端，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级已成为整个中国制造业的共识。
产业升级转型仍有极大地困难，宏观上全球尚无像中国这样如此大规模的产业转型升级，但从微观出发我们发现，身边就有已经在转型之路上走在前面的企业，深圳踢踢电子有限公司是一家微型减速电机生产企业，他在很09就进行了产业转型升级路线的选择，可以说是一家走在产业升级转型之路前方的公司，慧聪网希望能够通过对其转型之路的挖掘，使广大的中小企业能从这家的企业身上获取经验。
中小企业升级转型伴随着巨大的风险，笔者对踢踢电子等企业的采访中发现，中小企业的转型升级与大企业完全不同。大规模的公司的产业升级转型有足够的后盾作支撑：技术储备相对充足、客户资源广、资金充沛这些优势中小企业难以企及。“这样一些方面我们没法比的，我们的好处就项目审批时间短，转型灵活，但这也算不上什么优势，向微型减速电机方向转型风险还是蛮大的”踢踢电子有限公司总经理这样说。
中小企业转型风险巨大，甚至可以说“一招不慎，满盘皆输”，那么踢踢电子有限公司是怎样做的呢？“我们在挑选行业方面下了很大的工夫，电机有很多分类，选择微型减速电机这块也是因我们在这块技术方面有优势，另一点在这块市场有技术的企业并不是很多。”
谭书涛将自己的思路总结成两点：一、自身是重点，把握住自身的优势，尽可能地选择自己有一定积累的方向进行突破；二、市场是导向，在企业自身所从事的领域中选择一条具有市场可行性的道路，这主要体现在市场有足够的容量可能容纳下一定量的企业；市场风险是可控的，中期内不会有致命的波动；其他做微型减速电机的竞争对手对自己的威胁不是致命性的，这同时也要求企业自己要勇于奋进、不原地踏步。
产业升级转型是中国全行业的大课题，要升级转型就要抛弃一部分技术与产品，也就是说要抛弃一部分金灿灿的订单，这对中小企业来说无疑是一种痛楚。“我们刚决定要做微型减速电机时内心很纠结”，谭书涛说道，“刚决定下这个事，就有客户来下单子，说要定我们的一种电机，那是我们决定放弃的产品。没办法，我们只可以跟客户说这种产品我们很快就不生产了，既然做了决定就要走下去”。
正如谭书涛所说，企业升级转型某些特定的程度上说就是需要壮士扼腕的决心，保留自己的优势项目，舍弃一些难以深入的部分，才可能正真的保证升级转型有效果。据谭书涛统计，踢踢电子刚刚进行转型损失的订单数量可占当季度总订单量的30%左右，“但是这是没办法的事，经过这种抉择之后我们获得了更长足的发展，我们产品的技术上的含金量和质量也得到了很大的提升”谭书涛说道。
如谭书涛所说，转型后的踢踢电子现在已经是国内微型减速电机企业的标杆之一，他们拥有像思科、通用电气、伟创力和富士康等一系列世界500强客户，其产品在与欧美竞争者的较量中亦不落下风。